豆瓣网的诞生,让网民可以自由发表评论,可以搜索别人的推荐,所有的内容、分类、筛选、排序都由用户产生和决定,甚至在豆瓣主页出现的内容上也取决你的选择。

国内的网站大多复制美国成功网站模式,已是不争的事实,然而豆瓣宣称自己的模式是原创的。“之前没有跟我们的概念完全相同的国外网站,我们当然也借鉴了其他网站的一些元素,但整体的模式是创新的。”豆瓣创始人杨勃告诉记者。

豆瓣网主要从三个方面有所借鉴。一是简约素雅的界面风格,来自于flickr,包括它的分享概念;二是电子商务方面,借鉴了亚马逊(Amazon),比如用户评论和推荐;三是社会网络(SNS)的一些元素,把人和人的社会关系真实地搬到网上,不过一般的社会网络是没有媒介的,而豆瓣用相同兴趣作为媒介。

说到豆瓣的功能,不得不再次说到“推荐”,这在当当、卓越等电子商务网站也同样提供。它们是根据用户已购买的商品来“推测”(实际上是程序算出来的),而豆瓣通过用户的收藏和评价来“推测”,举个最简单的例子,一本书被a和b两个人都评为“力荐”,那么b喜欢的其他书就有可能成为a的推荐书目。总体看来,卓越等的推荐是辅助性的,而豆瓣的推荐是他们的核心功能,所以就显得更为准确。

从2005年3月至今,豆瓣网注册用户已经超过一百万,这个数字不包括马甲。2006年创业投资市场的竞争加剧迫使杨勃尽早与风险投资人牵手,他先后见了15家创投机构,最终选择了策源基金——一只专做IT类早期投资的基金。6月下旬,策源基金的200万美元投资到账。 风险投资注入之后,有人担心豆瓣的商业色彩会逐渐加重,杨勃作了“永远免费”的保证。

豆瓣网最重要的收入来源,是和购物网站的合作。在豆瓣网提供的服务中,产品比价是相当重要的部分。豆瓣提供当当网和卓越网两家网站的价格比较,用户当然要选择便宜的那一家。通过“价格比较”菜单将有购买意向的用户链接到当当、卓越等网站,用户通过链接发生消费后,豆瓣就得到10%的回报。这些收入,足够支撑豆瓣网的日常运转,还有一定盈余。而豆瓣最核心的价值是帮助用户发现对他们有价值的产品、服务或者是人。

作者 admin

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